La flexibilité, cœur et au cœur de la stratégie de la Fondation Collective Trianon
La loi sur la prévoyance professionnelle en vigueur depuis 1985 constitue – avec la Loi fédérale sur l’assurance-accident – le deuxième pilier du système social suisse. Conjuguée à l’AVS, elle a pour vocation de maintenir le niveau de vie du retraité de manière appropriée, avec une couverture proche de 60% du dernier salaire versé. En 2006, la flexibilisation des contributions vieillesse (cf. 1d OPP2 annexé), a offert une appréciable opportunité de choix élargi (art. 1, al. 3, LPP).
En effet, l’employeur affilié ou la caisse de pension peuvent désormais proposer jusqu’à trois solutions « vieillesse » aux assurés de chaque collectif. Le législateur a défini les contours de cette flexibilité :
-
Le salarié peut choisir entre trois niveaux de cotisations. Par exemple, lorsque la cotisation de l’employeur s’élève à 10%, celle de l’employé peut s’élever à 2%, 5%, ou 8%.
-
La somme des cotisations paritaires de l’employeur et du salarié dans le plan de base doit atteindre au moins les deux tiers de la somme du plan le plus élevé. Par exemple, 12% pour le plan de base (10% employeur et 2% employé) et 18% pour le plan le plus élevé (10% employeur et 8% employé).
-
La part de cotisation de l’entreprise doit demeurer identique, quelle que soit l’option choisie. Par exemple, 10% dans les trois plans.
Mettre en place en toute transparence et efficience la solution la mieux adaptée aux besoins de l’organisation et de ses collaborateurs est l’essence même de la Fondation Collective Trianon. La FCT exploite avec une compétence reconnue les valeurs ajoutées offertes depuis 1984 par l’Ordonnance sur la prévoyance professionnelle vieillesse, survivants et invalidité (OPP 2).
Elle apporte des avantages déterminants à l’employeur dont les cotisations épargnes dépassent celle de l’assuré, en offrant plus de flexibilité aux salariés sans coûts supplémentaires pour l’entreprise. Cette flexibilité valorise l’entreprise dans sa politique de recrutement, grâce à des acquis auxquels les cadres notamment sont particulièrement sensibles.
Pour l’employé, il en est de même, avec la liberté d’adapter ses prestations de retraite à sa situation de vie et l’opportunité de constituer une épargne additionnelle défiscalisée. De plus, le choix d’une contribution plus élevée n’est pas considéré comme un rachat, ce qui exclut les restrictions de l’art. 79b LPP (période de blocage de trois ans pour obtenir une prestation sous forme de capital).
« Notre dispositif est une mise en valeur tangible de la politique RH et de prévoyance de l’entreprise affiliée, sans impact financier pour elle ni tracas administratifs», souligne Isabelle Amschwand, Présidente du Conseil de fondation. « La plateforme Internet de communication EBC (Employee Benefits Center) mise en place par nos services illustre bien notre volonté de fluidifier les processus administratifs et le partage des données en temps réel. Véritable trait d’union entre la Fondation et ses assurés, elle fournit un accès individuel sécurisé et ciblé à l’entreprise et ses collaborateurs, afin de procéder aux mutations en ligne ».
Chaque jour, la Fondation Collective Trianon et Trianon SA travaillent de concert pour protéger et promouvoir à long terme les investissements de leurs clients. La flexibilité et la force de proposition en sont assurément les atouts maîtres!
Lien avec l’ Art. 1d Possibilités de choix entre plusieurs plans de prévoyance
